SRM(공급업체 관계 관리 프로세스)
▶5가지 중요한 단계1. 공급업체 세분화이 초기 단계에서는 공급업체 기반을 분류합니다. 이를 통해 인사이트를 제공하고, 잠재적 위험을 강조하며, 비용 절감 기회를 발견하고, 공급업체 관계를 개선할 수 있습니다. 세분화는 품목 유형, 수량, 위험(크랄릭(Kraljic) 매트릭스 사용), 위치, 가격, 지속가능성 등 다양한 기준에 따라 비즈니스에 가장 큰 가치를 지닌 요소에 따라 이루어질 수 있습니다.2. 공급업체 전략 개발세분화를 통해 얻은 인사이트로 무장한 다음 단계는 맞춤형 전략의 수립입니다. 여기에는 계약 및 가격 협상, 커뮤니케이션 프로세스 개선, 위험과 의존도를 최소화하기 위한 추가 공급업체와의 사업 다각화 시도가 포함됩니다.3. 관계 구축이 단계에서는 공급업체와의 관계를 강화하는 데 중점을 둡니..